El proyecto Follow-up amplía su trabajo hacia Artemisa con una agenda orientada al fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) y a una mayor articulación entre actores del territorio. La nueva etapa da continuidad a la iniciativa «Asesoramiento para la promoción de las micro, pequeñas y medianas empresas en Cuba», financiada por la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA).
La jornada de intercambio permitió presentar el proyecto y coordinar sus primeras acciones en la provincia. El encuentro reunió a representantes institucionales y económicos de Artemisa y abrió un espacio inicial para conversar sobre las capacidades existentes, las necesidades de las empresas y las oportunidades de colaboración. El post de la Fundación describe este momento como el comienzo de un trabajo que se extenderá mediante visitas e intercambios en el territorio.
Una nueva etapa con alcance territorial
Follow-up lleva a Artemisa una experiencia de asesoramiento que hasta ahora tenía su centro en La Habana. La ampliación territorial coloca a las MIPYMES locales en el centro de una conversación sobre desarrollo productivo, colaboración institucional y posibilidades de inserción en cadenas de valor. El propósito comunicado por la Fundación es fortalecer las capacidades empresariales, promover la articulación entre los sectores público y privado e impulsar la participación de estos negocios en cadenas estratégicas vinculadas con la agricultura y las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).
Esta agenda resulta significativa porque el desarrollo de una empresa depende de más elementos que su actividad interna. También requiere relaciones con proveedores, instituciones, servicios financieros, conocimientos técnicos y mercados. Identificar esas conexiones en cada territorio permite comprender mejor qué capacidades ya existen, dónde se encuentran las principales necesidades y qué oportunidades podrían construirse mediante el trabajo coordinado. La publicación presenta el diagnóstico territorial como parte de ese proceso, sin atribuirle resultados que todavía no se han anunciado.
La participación de actores de distintas áreas ayuda a establecer una primera visión compartida. La coordinación con las instituciones puede facilitar el diálogo con los negocios, mientras que el intercambio directo permite conocer cómo funcionan sus actividades y qué retos enfrentan. En esta etapa, Follow-up busca crear las condiciones para que las próximas acciones respondan a las características concretas de Artemisa.
Instituciones y empresas participan en el intercambio
En la jornada participó Euler Velázquez Cantillo, presidente de la Asamblea Municipal del Poder Popular. También asistieron la directora de Desarrollo Territorial de Artemisa y representantes de la Dirección de Desarrollo Territorial, el Banco Popular de Ahorro, la Oficina Nacional de Administración Tributaria (ONAT) y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social en la provincia. La presencia de estos actores permitió reunir perspectivas institucionales y económicas alrededor de las primeras acciones previstas.
Como parte de la visita, el grupo conoció las experiencias de dos MIPYMES. Don Pereda se dedica a la producción avícola y porcina y cuenta con encadenamientos productivos e iniciativas de responsabilidad social empresarial, según la información publicada por la Fundación. Su experiencia ofrece un punto de contacto directo con la agricultura y la producción de alimentos, sectores relevantes para las cadenas de valor que el proyecto aspira a fortalecer.
La segunda empresa visitada fue Helarte, especializada en la elaboración de helados. Su surgimiento estuvo asociado a una experiencia de cooperación con la empresa alimentaria del municipio. Este antecedente muestra cómo los vínculos entre negocios y entidades del territorio pueden contribuir a crear o desarrollar actividades productivas. La publicación no detalla el alcance de esa cooperación ni sus resultados económicos; por ello, el artículo se limita a recoger el vínculo que comunica la fuente institucional.
El diagnóstico territorial orientará las próximas acciones
El primer acercamiento marca el inicio del trabajo de Follow-up en Artemisa. Las visitas y los intercambios que continuarán permitirán identificar actores, capacidades, necesidades y oportunidades como parte de un diagnóstico territorial. Esa información será necesaria para comprender mejor el entorno en que operan las MIPYMES y orientar el acompañamiento a partir de las condiciones observadas.
La identificación de cadenas de valor en agricultura y TIC abre dos campos de análisis distintos, aunque potencialmente conectados con necesidades transversales de innovación, gestión y colaboración. La publicación no anuncia todavía proyectos específicos, inversiones, metas cuantitativas ni nuevas alianzas formalizadas. Lo confirmado hasta el momento es la presentación de Follow-up en Artemisa, la coordinación de las primeras acciones y la continuidad del trabajo de diagnóstico mediante visitas e intercambios.
El enfoque también se relaciona con la misión de la Fundación Universitaria de Innovación y Desarrollo de la Universidad de La Habana: facilitar el diálogo entre las capacidades universitarias y el sector productivo. En este caso, el contacto con empresas e instituciones de Artemisa crea un espacio para reconocer necesidades concretas y explorar cómo articular esfuerzos en torno al desarrollo territorial. La participación de la Fundación se inscribe en la continuidad del asesoramiento a las MIPYMES y en la búsqueda de conexiones entre actores públicos y privados.
Con la llegada del proyecto a Artemisa, Follow-up inicia una nueva fase de trabajo fuera de La Habana. Sus próximos pasos dependerán del conocimiento que se construya en el territorio y de la coordinación con las empresas e instituciones participantes. El proceso permitirá precisar las capacidades disponibles, las necesidades de acompañamiento y las oportunidades de inserción en cadenas de valor de la agricultura y las TIC.
Consulta la publicación original de la Fundación UH en Facebook.
